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这几种管理层人员,KTV千万不能留!

发表时间:2018-10-12 15:41 来源:厦门邦唱阅读:

其实很多KTV倒闭的最终原因并不是因为生意不好,而是因为管理层出现了问题。内部怠慢和腐败的长期积累,往往成为压死骆驼的最后一根稻草。以下几种类型的管理层人员,KTV最好进行清退。


 
1、安于现状,不思进取
作为管理者,不但不以身作则,反而事事退缩,躲在舒适区里安于现状,不思进取。这种人员留在KTV里,不仅起不到带头作用,还会带坏整个团队的风气,必须清退。
 
2、明哲保身,怕得罪人
我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。
 
这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进?
 
3、推卸责任
管理者存在的意义就在于有问题及时发现并努力解决,如果一个管理者一遇到问题就推脱责任,把所有部门都责怪一遍,都不往自己身上找原因,那么他不仅不合适当管理层,连基层人员都不合格。
 
4、只顾部门局部利益,没有整体利益
公司一个整体,只有部门和部门之间配合默契,达成一致,公司才能正常的运转下去。但有些主管总是为了自己部门的利益,而忽视大局。
 
尤其涉及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。你这样做,公司怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大,你更以局部利益为主的话,那以后公司的整体利益谁来保证?
 
5、心慈手软,没有管理者该有的决绝
其实很多人天生就不合适当管理者,比如那种性格柔弱,妥协性极强的人,一旦他当了管理层,管理下属时弊端就出现了。比如下属出现了严重的失误,他却因为拉不下面子选择忽视或者择轻处理,久而久之,你在团队中就没有了威望,下属根本不把你放眼里,那还谈何管理?
 
6、只做二传手,不做过滤器
有很多主管只做二传手,不做过滤器。任何地方来了事,他立即就传下去了,不管这个事情该不该做、要不要做,反正不是自己亲自做,这样一来就让下属苦不堪言,不能聚焦工作。
 
7、不开放进取,不主动学习,业务能力下降
有一部分干部凭着经验做事,走的是“经验主义”的老路。企业要从“土八路”走向正规军,过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,自我批判,时刻学习。我们在自身领域的成功,不能代表我们就不去学习进步提升了。

这就是重点讲的管理者的惰怠行为,希望大家能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。每个人都在自己身上去找几条出来,这也是一个反思的过程。这样,我们管理者才能真正地从自我批判开始,与惰怠行为作斗争,管理者才能真正地当起责来。

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